¿Cómo atraer al talento millennial?

El estudio sobre el talento intergeneracional en las empresas españolas, elaborado por el Observatorio Generación&Talento y la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, define a la Generación Y, los también llamados millennials, como una generación que se caracteriza por una gran capacidad de adaptación, no solo tecnológica sino también al entorno globalizado. También es una generación preparada para dar respuesta a la inmediatez y ello provoca que sea impaciente y tolere mal los tiempos de los procesos.

Además, los millennials aceptan la experiencia internacional como una oportunidad habitual para su desarrollo profesional a la vez que demuestran escaso compromiso con el largo plazo. Rechazan adquirir responsabilidades que consoliden su relación laboral y buscan proyectos que les apasionen en organizaciones con un buen clima de trabajo donde puedan aprender, desarrollarse, ser reconocidos, y donde se respete su autonomía.

Se trata de un perfil profesional para la que las empresas tienen que estar preparadas puesto que Deloitte estima que en el año 2025 los millennials representarán el 75% de la fuerza de trabajo. Es por ello que, a partir de una encuesta entre más de 8.000 jovenes de esta generación de 30 países, esta consultora ha elaborado una guía para atraer y retener el talento millennial.

Según la Encuesta Millennial 2017, uno de los aspectos clave que hace que esta generación se decante por una empresa u otra es el impacto positivo que ésta genere en la sociedad. Concretamente, el 76% de los encuestados aseguran que valoran de forma positiva poder realizar acciones sociales en su puesto de trabajo.

En segundo lugar, esta generación ha crecido con el uso de la tecnología en su vida diaria y un 89% de los millennials se considera “súper conectado”. Por ello, el estudio de Deloitte apuesta por involucrarles en las actividades de la empresa. Una estrategia que se traducirá en un aumento de su fidelidad y, por ende, los profesionales se convertirán en embajadores de la marca.

La apuesta por la formación es otro de los elementos que favorecen la atracción y fidelización del talento. Además, invirtiendo en su desarrollo profesional y en la mejora de sus habilidades, la compañía aumentará su productividad y competitividad.

Otro de los aspectos que más valoran es la flexibilidad. En este sentido el 84% de los millennials encuestados considera que la flexibilidad laboral mejora el rendimiento y la productividad y, a la vez, refuerza su felicidad y bienestar personal.

En cuanto a liderazgo, esta generación se siente cómoda trabajando con líderes francos y directos que utilicen un lenguaje claro y sencillo. Por el contrario, rechaza el liderazgo controvertido o que busca la división.

Finalmente, la Encuesta Millennial 2017 apunta un cambio de tendencia en cuanto a la estabilidad laboral. Cada vez más esta generación asegura que busca un proyecto laboral estable y a tiempo completo. De hecho, solo un 7% de los encuestados tiene en mente “cambiar pronto” de empleo, mientras que en los estudios anteriores este porcentaje se elevaba al 17%.