Hoy en día, ante el nuevo paradigma laboral, prácticamente todas las empresas han implantado el teletrabajo parcial o total, lo que implica reinventar los modelos de gestión de personas. Liderar y coordinar los equipos en remoto exige nuevas herramientas y competencias. ¿Quieres saber cuáles? ¡Te las explicamos a continuación!

Nuevas fórmulas de liderar

El nuevo liderazgo implica nuevas habilidades para saber gestionar y coordinar los equipos en el nuevo entorno laboral. En este sentido, la confianza en el equipo es crucial para que el teletrabajo funcione. Por ello, los líderes deben aprender a dar preferencia a las soft skills, como la gestión del cambio, la empatía o la inteligencia emocional, para comunicarse con sus equipos correctamente y generar un ambiente agradable, que mejorará la productividad y eficiencia del trabajo.

Empoderamiento de los empleados
Precisamente poniendo en el centro la confianza, es clave decidir cuál queremos que sea la relación con el empleado durante el período de trabajo a distancia. Aunque el control estricto puede ofrecer beneficios a corto plazo, con el paso del tiempo, puede ser perjudicial para la relación con los colaboradores.
Sin embargo, si se apuesta por el empoderamiento y la inclusión del personal, el empleado notará que se está valorando su trabajo. Empoderar a los trabajadores es un paso clave en los entornos híbridos o de teletrabajo, ya que ayuda a mejorar su autoestima, compromiso y motivación.

Comunicación y transparencia
Otra herramienta que puede ayudar en la gestión del teletrabajo es apostar por la transparencia y la claridad en la comunicación, así como en la explicación de las tareas a realizar y los recursos y metodologías disponibles para hacerlo. Con la intención de estar comunicados de forma constante con los colaboradores y generar cohesión de equipo, a pesar de la distancia, es recomendable utilizar la tecnología para facilitar estas relaciones. En este sentido, son de gran ayuda los canales de comunicación online o las reuniones virtuales.

Aun así, en cuanto a las videollamadas, es posible que se abuse de esta dinámica. Por ello, te damos algunos consejos para usarlas adecuadamente y optimizarlas:
- Utilizar canales que conozcan los colaboradores para minimizar los problemas técnicos
- Realizar únicamente las que son necesarias para mantener la productividad
- Respetar el tiempo de duración de las reuniones
- Planificar el contenido a tratar y preparar un orden de reunión

Gestionar equipos que teletrabajan supone un reto, ya que debe combinar dinámicas similares a la presencialidad, teniendo en cuenta que las circunstancias son diferentes. Estos consejos te van a ayudar a afrontar el cambio e implantar una nueva forma de trabajar y liderar con éxito.