“La gente no se va de la empresa, se va de su jefe”. Este es un tópico que seguro que habrás oído en muchas ocasiones, pero que realmente se cumple. Según un estudio de Future For Work Institute, 3 de cada 4 empleados dejan su puesto de trabajo por causas relacionadas con su jefe directo o su desarrollo profesional. Paralelamente, un informe de la plataforma de empleo Infojobs asegura que el liderazgo autocrático es el más común en las empresas españolas, pero el menos deseado por los trabajadores.

Si bien cada líder es único y tiene sus propias características, los expertos coinciden en distinguir cinco estilos diferentes de liderazgo: el autocrático, el democrático o participativo, el transformacional, el delegativo y el liderazgo transaccional. ¿Cómo lidera tu jefe?

El liderazgo autocrático es aquel que asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige todas las acciones y controla al trabajador. En definitiva, se trata de un estilo de liderazgo unidireccional en el que el manager concentra el poder y nadie desafía sus decisiones. Según el informe de Infojobs, 1 de cada 3 trabajadores asegura estar a las órdenes de un jefe autocrático, aunque solo le gusta a un 2,5% de los españoles.

El líder democrático o participativo fomenta la participación de su equipo en la toma de decisiones, un hecho que se traduce en un mayor entusiasmo de los profesionales. Con este estilo de liderazgo, los trabajadores no se limitan a ejecutar las órdenes que reciben, sino que pueden opinar y decidir sobre sus funciones. El líder democrático o participativo promueve el diálogo entre los miembros de su equipo y, aunque la decisión final siempre la toma él, tiene en cuenta todas las opiniones. Se trata de un estilo de liderazgo deseado por el 35% de los encuestados por Infojobs, mientras que el 27% de los profesionales afirma trabajar con tipo de liderazgo en el trabajo.

El liderazgo transformacional surge y se propone como un intercambio entre el líder y sus seguidores, de manera que trabajan y reciben algo a cambio. Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma. Se trata de un liderazgo basado en el talento donde se reta, motiva y valora a los equipos, ya que son considerados como una parte esencial de la evolución y crecimiento de la empresa. A pesar de ser el liderazgo favorito de los españoles, elegido por el 37% de los trabajadores, solo un 16% asegura vivirlo en su empresa.

Por su parte, el líder delegativo es aquel que delega, es decir, no interviene, ni controla, ni da un feedback regular a su equipo. El líder únicamente interviene cuando es estrictamente necesario y apenas ejerce control. Este liderazgo, también conocido como laisser-faire, se basa en dejar que cada persona utilice su experiencia y conocimientos. A pesar de que es el estilo de liderazgo que ofrece un mayor grado de libertad al empleado, solo el 14,5% de los españoles afirma que le gustaría trabajar bajo este tipo de liderazgo en su empresa, mientras que un 15% asegura tener un líder delegativo en su trabajo.

Finalmente, el liderazgo transaccional o institucional se centra en la supervisión, organización y desempeño del equipo. Además, se trata de un estilo en el cual el líder promueve el cumplimiento de los objetivos a través de premios o castigos, por lo que es muy frecuente en equipos de ventas, donde la motivación se suele conseguir a través de comisiones o bonus. Según los datos del estudio de InfoJobs, solo 1 de cada 10 empleados (11%) se decanta trabajar bajo este modelo de dirección, mientras que el 7,5% de los españoles afirman tener este modelo en su empresa.